既報の通り、3月9日をもってネプロジャパンの子会社となったトライエース。ネプロジャパンのゲーム事業が今後どのようなものになっていくか、成長戦略を発表しています。
■モバイル＆ゲームスタジオ（既存のネプロジャパン子会社のゲームメーカー）
・設立：2004年4月
・売上規模（前期実績）：約20億円
・従業員数：86名
・開発分野シェア：アーケード25％ コンシューマ50％ モバイル25％
・主な顧客：
スクウェア・エニックス、ディー・エヌ・エー、バンダイナムコゲームスなど
・主な開発タイトル：『Lord of Vermillion』シリーズなど
・開発の内製化比率：3:7（内製:外注）
■トライエース
・設立：1995年3月
・売上規模（前期実績）：約14億円
・従業員数：129名
・開発分野シェア：アーケード10％ コンシューマ70％ モバイル20％
・主な顧客：
セガ、コナミ、スクウェア・エニックス、グリーなど
・主な開発タイトル：『スターオーシャン』シリーズ、『ヴァルキリープロファイル』シリーズなど
・開発の内製化比率：9:1（内製:外注）
2社を比較すると、それぞれで得意分野が異なり、シナジー効果がもたらされることが期待されます。また、売上規模を単純合算すると約34億円、従業員数を単純合算すると215名となり、開発規模や開発体制が充実。顧客基盤も拡大します。
親会社となるネプロジャパンは、子会社であるトライエースとモバイル＆ゲームスタジオの2社について、経営・組織体制は現状を維持し、事業方針も原則変更を行いません。その中で、以下のようなビジョンを発表しています。
■ネプロジャパン、トライエース、モバイル＆ゲームスタジオの三社の体制
【ネプロジャパン】
・子会社2社の管理体制の構築
・子会社2社への資金提供
【トライエース、モバイル＆ゲームスタジオ】
・開発ラインの相互提供
・技術ノウハウの共有
・採用・研修業務の共通化
・新領域への進出検討
・相互役員派遣を検討 など
■ビジョン
「規模・質ともにNo.1のゲームクリエイター集団（グループ）に」
・顧客（ユーザー・パブリッシャー）満足度の高いクリエイター集団（グループ）になる。
・新しい技術開発など業界の先駆的な会社（グループ）になる。
・優秀な人材が集まる・育つ会社（グループ）になる。
・規模・収益力No.1の会社（グループ）になる。
■事業戦略
現状は、トライエースはコンシューマに強いメーカー、モバイル＆ゲームスタジオはアーケードに強いメーカーとして運営されています。今後は両社の強みを活かしつつ、更にモバイル分野でのゲーム開発を成長させていきたいとしています。
◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆
ネプロジャパンによるトライエースの子会社化によって、モバイル＆ゲームスタジオとどのようなシナジー効果が生まれてくるのでしょうか。今後、ネプロジャパンを親会社とする2社の動向に注目です。
